法人治理結(jié)構(gòu)健全，建立了以探、采、選為單元的生產(chǎn)管理系統(tǒng)和安全環(huán)保、科技研發(fā)、質(zhì)量考核、供應(yīng)銷售、行政后勤、財務(wù)管控為一體的管理體系。生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、行政辦公區(qū)分離設(shè)置，推行6S標(biāo)準(zhǔn)化管理；對照行業(yè)體系標(biāo)準(zhǔn)，加強生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護、員工職業(yè)健康安全等方面的控制，通過了“三標(biāo)”管理體系認(rèn)證。

創(chuàng)新管理模式，實施分級管控，強化提升執(zhí)行力，董事長作為公司各項工作的第一責(zé)任人，率先垂范，主動作為，同時由負(fù)責(zé)探、采、選的三位專家擔(dān)任副總經(jīng)理，行政、黨建、后勤保障工作由黨委書記主抓，職責(zé)明確，規(guī)范運作，促進了企業(yè)綠色高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展。